Virussen passen zich aan Gedrag mensen verandert
Energie verduurzaamt Groene energie neemt hoge vlucht
Eurocrisis sleept voort Besluiteloosheid zorgt voor negativisme
Opwarming van de aarde Twijfel over dijken Nederland
Anyplace, anytime, anyhow Het Nieuwe Werken, kantoren staan leeg
Veiligheid onder de aandacht Dreiging terrorisme blijft
Natuurgeweld neemt toe Aarde wordt steeds onrustiger

Publicaties





  • Twee onzekerheidsfactoren - Voorbeeld 9.2 (b)

    Twee onzekerheidsfactoren - Voorbeeld 9.2 (b)

    afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

    Twee kernonzekerheden, Rabobank Group IN2030.

  • Twee onzekerheidsfactoren - Voorbeeld 9.2 (c)

    Twee onzekerheidsfactoren - Voorbeeld 9.2 (c)

    afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

    Eén kernonzekerheid en een kerndilemma, Atos Consulting 2006.

  • Twee onzekerheidsfactoren - Voorbeeld 9.2 (d)

    Twee onzekerheidsfactoren - Voorbeeld 9.2 (d)

    afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

    Twee kerndilemma's

  • Typen scenario's uitgezet in tijd en onzekerheid - Figuur 2.1

    Typen scenario's uitgezet in tijd en onzekerheid - Figuur 2.1

    afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

    Als we alle typen scenario's uitzetten in tijd en onzekerheid

  • Uitwerking Scenario 'De Boomgaard' tot digitale krant - Case Candy 22.22

    Uitwerking Scenario 'De Boomgaard' tot digitale krant - Case Candy 22.22

    afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

    Uitwerking case Candy International (22/22)

  • Van drijvende krachten naar één systeem - Case Candy International 13.22

    Van drijvende krachten naar één systeem - Case Candy International 13.22

    afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

    Systeemdiagram van de drijvende krachten uit de case Candy International (13/22).