Natuurgeweld neemt toe Aarde wordt steeds onrustiger
Eurocrisis sleept voort Besluiteloosheid zorgt voor negativisme
Anyplace, anytime, anyhow Het Nieuwe Werken, kantoren staan leeg
Opwarming van de aarde Twijfel over dijken Nederland
Energie verduurzaamt Groene energie neemt hoge vlucht
Virussen passen zich aan Gedrag mensen verandert
Veiligheid onder de aandacht Dreiging terrorisme blijft

Publicaties





  • Bouwstenen organisatie ten behoeve van scenariotrajecten - Figuur 5.1 (b)

    Bouwstenen organisatie ten behoeve van scenariotrajecten - Figuur 5.1 (b)

    afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

    Opzetten van een kleine/middelgrote organisatie

  • Business Model Canvas - Toelichting deel 4

    Business Model Canvas - Toelichting deel 4

    afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

    Toekomstscenario's en het businessmodel canvas van Osterwalder Pigneur 2010.

  • Casual loop diagram - economie en infectieziekten - Voorbeeld 7.8

    Casual loop diagram - economie en infectieziekten - Voorbeeld 7.8

    afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

    Een beter beeld creëren van de wijze waarop mensen in staat zijn infectieziekten te bestrijden.

  • Categorieën van verandering - figuur 1.2 - links

    Categorieën van verandering - figuur 1.2 - links

    afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

    Wij onderscheiden 3 categorieën van verandering;

  • Categorieën van verandering - figuur 1.2 - rechts

    Categorieën van verandering - figuur 1.2 - rechts

    afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

    Wij onderscheiden drie categorieen van verandering;

  • Classificatie van de omgeving - Figuur 3.3

    Classificatie van de omgeving - Figuur 3.3

    afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

    Organisaties uitgezet in complexiteit en dynamica.