Publicaties

• 

  Agrarisch Afrika 2025 - Voorbeeld 2.4

  afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

  Een ontwikkelingsorganisatie heeft vier scenario's geschetst over mogelijke toekomsten in 2025.

  Feedback | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten
• 

  Analyse van het dashboard - Case Postal 5.5

  afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

  Case Postal (5/5), analyse mobiel werken.

  Feedback | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten
• 

  Analyseren vanuit dynamica - Toelichting 9.1 (a)

  afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

  Methoden voor inschatten impact van drijvende kracht op businesscase.

  Feedback | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten
• 

  Analyseren vanuit gebeurtenissen - Toelichting 9.1 (b)

  afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

  Methoden voor inschatten impact van drijvende kracht op businesscase.

  Feedback | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten
• 

  Ansoff strategieën - Toelichting 13.2

  afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

  Bepalen van de strategische richting.

  Feedback | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten
• 

  Backcasting - Figuur 7.1 (b)

  afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

  Denkrichting achteruit.

  Feedback | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• ...
• 18