Virussen passen zich aan Gedrag mensen verandert
Energie verduurzaamt Groene energie neemt hoge vlucht
Eurocrisis sleept voort Besluiteloosheid zorgt voor negativisme
Opwarming van de aarde Twijfel over dijken Nederland
Anyplace, anytime, anyhow Het Nieuwe Werken, kantoren staan leeg
Veiligheid onder de aandacht Dreiging terrorisme blijft
Natuurgeweld neemt toe Aarde wordt steeds onrustiger

Publicaties





  • Dashboard S-EWS - Case Postal 4.5 (b)

    Dashboard S-EWS - Case Postal 4.5 (b)

    afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

    Voorbeeld dashboard digiwarehouse strategic early warning system case Postal (4/5)

  • De toekomst bekeken vanuit vijf invalshoeken - figuur 1.1

    De toekomst bekeken vanuit vijf invalshoeken - figuur 1.1

    afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

    De inhoud van scenario's wordt bepaald door gebeurtenissen.

  • Denken in extremen - Figuur 7.2 (b)

    Denken in extremen - Figuur 7.2 (b)

    afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

    Mogelijke toekomsten.

  • Detailplanning van een aantal fasen - Figuur 6.4

    Detailplanning van een aantal fasen - Figuur 6.4

    afbeelding | ivto | 1 | May 14, 2012

    Beheersaspecten toegelicht.

  • Doorradicaliseren vanuit verschillende invalshoeken - Toelichting 10.1

    Doorradicaliseren vanuit verschillende invalshoeken - Toelichting 10.1

    afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

    De essentie in de basisscenario's extremer maken.

  • Drijvende krachten positioneren - Toelichting 9.2 (a)

    Drijvende krachten positioneren - Toelichting 9.2 (a)

    afbeelding | ivto | 1 | May 15, 2012

    Combineer de mate van onzekerheid en impact om drijvende krachten te categoriseren.