Publicaties

• 

  Definitielijst - Handboek Scenarioplanning

  artikel | ivto | 2 | May 14, 2012

  Bekijk hier alle definities genoemd in Handboek Scenarioplanning herziene druk 2.

  Feedback (1) | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten
• 

  HBO Module Rampen en Crisisbeheersing

  artikel | ivto | 1.0 | February 5, 2011

  Een opzet voor twee HBO modules rampen en crisisbeheersing voor de opleiding Integrale Veiligheid.

  Feedback | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten
• 

  Hoofdstuk 1 - Gebeurtenissen in een onzekere wereld - Handboek Scenarioplanning

  artikel | ivto | 2 | May 14, 2012

  Download hier Hoofdstuk 1 van het Handboek Scenarioplanning herziene druk 2.

  Feedback (1) | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten
• 

  Inhoudsopgave - Handboek Scenarioplanning

  artikel | ivto | 1 | May 14, 2012

  De inhoudsopgave van het Handboek Scenarioplanning herziene druk 2.

  Feedback (2) | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten
• 

  Inleiding - Handboek Scenarioplanning

  artikel | ivto | 2 | May 14, 2012

  De inleiding van het Handboek Scenarioplanning herziene druk 2.

  Feedback | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten
• 

  Terugblik op het Hoger Onderwijs in 2011

  artikel | ivto | v1.0 | January 6, 2011

  Zondag 1 januari 2012. Welkom op onze nieuwjaarsborrel, op deze eerste dag in 2012 nemen we even een moment om terug te kijken op een jaar lang ontwikkelingen in het Nederlandse Hoger Onderwijs. Wat heeft 2011 ons gebracht? En welke contouren zijn zichtbaar voor 2012? (Publicatie in Second Sight)

  Feedback | Delen | Downloaden

  feedback

  HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 1 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 2 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 3 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 4 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 5 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 6 HBO MODULE 1 - BIJEENKOMST 7 IMPACTDIAGRAM DRIJVENDE KRACHTEN HBO STUDENTEN PRAKTIJKCASE TOEKOMSTSCENARIO'S - MIJNBOUW & METAAL - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - INDUSTRIE & CONSTRUCTIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - HET GLOBALE FINANCIELE SYSTEEM - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - LAGE INKOMENSLANDEN - 2030 TOEKOMSTSCENARIO'S - MODE - 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - TOURISME 2023 VISIE - MOBIELE MEDIA EN COMMUNICATIE - 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - DEFENSIE - 2030 VISIE1967 - ONLINE WINKELEN ANNO 1999 TOEKOMSTSCENARIO'S - ZUID AFRIKA 2035 TOEKOMSTSCENARIO'S - DUURZAME ENERGIE - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S - LEER- EN WERKOMGEVING HOGER ONDERWIJS - 2020 SURF SCENARIOSTUDIE 1: DE LUCHTHAVEN RAPPORT - THE NETHERLANDS - 2040 TOEKOMSTSCENARIO'S - GEZONDHEIDSZORG - 2048 VERKENNINGEN NEDERLANDSE KRIJGSMACHT 2020-2030 WORKSHOP STORYTELLING VOOR TOEKOMSTSCENARIO'S OPTREDEN GRENZELOOS INNOVEREN: TRENDWATCHING TRENDCANVAS WORKSHOP - HET OPSTELLEN VAN EEN ACTIEPLAN TOEKOMSTIGE OMGEVING VERDIEPEN TOT PERSPECTIEVEN TOEKOMSTIGE OMGEVING IN KAART VAN TOEKOMST NAAR ORGANISATIE-ONTWIKKELING 20 TRENDS IN 2011 TERUGBLIK OP HET HOGER ONDERWIJS IN 2011 THE FUTURE OF HIGHER EDUCATION 2011 TOEKOMSTSCENARIO - MEGACITIES ON THE MOVE - 2040 HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING HBO MODULE RAMPEN EN CRISISBEHEERSING - COLLEGE 1 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 5 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 4 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 3 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 2 TOETSVRAGEN & ANTWOORDEN - HBSP DEEL 1 VISIE - SMALL BIG SCREEN STORY 2020 TOEKOMSTSCENARIO'S - FUTURE FREIGHT FLOWS 2037 VISIE - SMART GRID 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S - CAMPUS FOR THE FUTURE 2030 VISIE: TOEKOMST VAN ENERGIE NAAR 2030 (SHELL) VISIE: THE LIVING CITY 2035 VISIE: COLOMBIA 2025 WILDCARD: VULKAANUITBARSTING EYJAFJALLAJöKULL TOEKOMSTSCENARIO'S - GUATAMALA 2025 TOEKOMSTSCENARIO: U.S. VULNERABILITY 2030 IN2030 - VIER VERGEZICHTEN (RABOBANK) ACADEMIELEZING: BLIJVEN BEWEGEN IN EEN ONZEKERE WERELD TOEKOMSTSCENARIO'S: GLOBAL TRADE 2012 TOEKOMSTSCENARIO: DUURZAAM VOEDSEL 2025 TOEKOMSTSCENARIO'S: PORT METRO VANCOUVER - 2050 TOEKOMSTSCENARIO'S: LOGISTICS 2050 - DHL TOEKOMSTSCENARIO'S: FUTURESCAPES 2025 - SONY DE TOEKOMST BEKEKEN VANUIT VIJF INVALSHOEKEN - FIGUUR 1.1 CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - LINKS CATEGORIEëN VAN VERANDERING - FIGUUR 1.2 - RECHTS GARTNER HYPE-CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES 2011 - FIGUUR 1.6 TYPEN SCENARIO'S UITGEZET IN TIJD EN ONZEKERHEID - FIGUUR 2.1 AGRARISCH AFRIKA 2025 - VOORBEELD 2.4 BIERPRODUCENT - VOORBEELD 2.5 VLIEGTUIGMAATSCHAPPIJ - VOORBEELD 2.6 SCENARIO'S IN ORGANISATIECONTEXT - FIGUUR 2.2 VERDER STUDEREN - VOORBEELD 2.9 ONTWIKKELING RUIMTELIJKE ORDENING - VOORBEELD 2.11 FINANCIëLE HUISHOUDING EUROPA - VOORBEELD 2.12 SCENARIOTYPOLOGIE - TABEL 2.1 VERSCHILLENDE SOORTEN VAN PLANNEN - FIGUUR 3.1 OPBOUW EEN BLIK IN HET VERLEDEN - FIGUUR 3.2 CLASSIFICATIE VAN DE OMGEVING - FIGUUR 3.3 TOEPASSINGEN VAN SCENARIO'S - FIGUUR 3.4 ZELFSTANDIG ONDERNEMER WORDEN - VOORBEELD 3.10 CONCEPTVOORSTELLING VAN EEN ORGANISATIE - VOORBEELD 3.12 STRATEGISCHE DOELEN, STRATEGIEëN, BELEID EN PROJECTEN - VOORBEELD 3.16 SCENARIOPLANNING GEPOSITIONEERD - FIGUUR 3.5 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - BOUW HET SCENARIORAAMWERK - CASE ELECTRON 6.14 SCENARIO'S ONTWIKKELEN - VERBEELDING VAN HET SCENARIO - CASE ELECTRON 8.14 MOGELIJKE AANVLIEGROUTES ONTWIKKELING BUSINESSCASE - FIGUUR 4.1 IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (A) IS EEN SCENARIOTRAJECT EEN GESCHIKTE WERKWIJZE - FIGUUR 4.2 (B) RODE DRAAD VAN HET SCENARIOKARAKTER - FIGUUR 4.3 BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (A) BOUWSTENEN ORGANISATIE TEN BEHOEVE VAN SCENARIOTRAJECTEN - FIGUUR 5.1 (B) ROLLEN REGIEGROEP-DENKTANK VERSUS SCENARIOTEAM - FIGUUR 5.2 DROMERS, REALISTEN EN CRITICI - FIGUUR 5.3 FASEN TIJDENS HET SCENARIOPLANNINGSPROCES - FIGUUR 5.4 WATERVAL - PLANMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (A) ITERATIEVE - PROCESMATIGE AANPAK - FIGUUR 6.1 (B) BORGEN MET GO/NO-GO-BESLISMOMENTEN - FIGUUR 6.2 PLANNING OP HOOFDLIJNEN - FIGUUR 6.3 DETAILPLANNING VAN EEN AANTAL FASEN - FIGUUR 6.4 WERKEN MET METAFOREN - TOELICHTING 7.2 INTUïTIEVE TOEKOMSTBEELDEN CREëREN MET GROEPEN MENSEN - TOELICHTING 7.4 FORECASTING - FIGUUR 7.1 (A) BACKCASTING - FIGUUR 7.1 (B) MIDDLECASTING - FIGUUR 7.1 (C) MOGELIJKE TOEKOMSTEN - FIGUUR 7.2 (A) DENKEN IN EXTREMEN - FIGUUR 7.2 (B) LAGEN VAN SYSTEEMDENKEN - FIGUUR 7.3 CASUAL LOOP DIAGRAM - ECONOMIE EN INFECTIEZIEKTEN - VOORBEELD 7.8 MACRO- MESO- EN MICRONIVEAU - FIGUUR 7.4 GEBOORTE-LEVEN-DOOD - FIGUUR 7.5 OUTPUT VAN DE TOEKOMSTANALYSE: DRIJVENDE KRACHTEN - FIGUUR 8.1 GEBEURTENISSEN IN BEELD BRENGEN VERSUS WIJZE VAN AANPAK - FIGUUR 8.2 VAN OUTSIDE-IN NAAR INSIDE-OUT - FIGUUR 8.3 HET VIJFKRACHTENMODEL (PORTER 1980) - TOELICHTING 8.8 BEDRIJFSKOLOM SNOEP - VOORBEELD 8.5 WERKEN MET EEN CIRKELMODEL - VOORBEELD 8.6 VAN DRIJVENDE KRACHTEN NAAR ééN SYSTEEM - CASE CANDY INTERNATIONAL 13.22 INLEIDING - HANDBOEK SCENARIOPLANNING INHOUDSOPGAVE - HANDBOEK SCENARIOPLANNING TREFWOORDENLIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING DEFINITIELIJST - HANDBOEK SCENARIOPLANNING HOOFDSTUK 1 - GEBEURTENISSEN IN EEN ONZEKERE WERELD - HANDBOEK SCENARIOPLANNING ANALYSEREN VANUIT DYNAMICA - TOELICHTING 9.1 (A) ANALYSEREN VANUIT GEBEURTENISSEN - TOELICHTING 9.1 (B) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (A) DRIJVENDE KRACHTEN POSITIONEREN - TOELICHTING 9.2 (B) KERNONZEKERHEDEN - CASE CANDY 16.22 EéN ONZEKERHEIDSFACTOR - VOORBEELD 9.1 (A) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MACRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (B) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MESONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (C) EéN ONZEKERHEIDSFACTOR OP MICRONIVEAU - VOORBEELD 9.1 (D) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (A) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (B) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (C) TWEE ONZEKERHEIDSFACTOREN - VOORBEELD 9.2 (D) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (A) SAMEN NEMEN OF EXTREMEN OPZOEKEN - VOORBEELD 9.3 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (A) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (B) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (C) TRILEMMA'S - VOORBEELD 9.5 (D) HET SCENARIORAAMWERK - CASE CANDY 17.22 HET CREATIEPROCES VAN BASISSCENARIO'S GEVISUALISEERD - FIGUUR 10.2 PLACEMAT BASISSCENARIO'S - FIGUUR 10.3 DOORRADICALISEREN VANUIT VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN - TOELICHTING 10.1 STRUCTUUR VAN DE SUBJECTIEVE ERVARING - TOELICHTING 10.2 HANDVAT VOOR HET ONTWIKKELPROCES VAN BASISSCENARIO'S - TOELICHTING 10.3 UITWERKING SCENARIO 'DE BOOMGAARD' TOT DIGITALE KRANT - CASE CANDY 22.22 GEBRUIK VAN STORYBOARDS - TOELICHTING 10.5 (A) GEBRUIK VAN MOODBOARDS - TOELICHTING 10.5 (B) BUSINESS MODEL CANVAS - TOELICHTING DEEL 4 INLEVEN IN DE TOEKOMST - CASE PARENTS 3.8 VISIONAIRE DENKBEELDEN - CASE PARENTS 8.6 PRINCIPE VAN EEN SCENARIOWINDTUNNEL - FIGUUR 12.1 FOCUSVERSCHILLEN BUSINESS DENKEN EN GLOBAL DENKEN - FIGUUR 12.2 TOEPASSING STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 13.1 FASEN VAN STRATEGISCHE ONTWIKKELING M.B.V. SCENARIO'S - FIGUUR 13.2 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN - FIGUUR 13.3 TOEKOMSTIGE TOEPASBAARHEID VAN PRODUCT/DIENST - FIGUUR 3.4 TOEKOMST ROBUUSTHEID AFZETMARKT - FIGUUR 13.5 ONTWIKKEL BELEID - FIGUUR 13.6 STAPPEN BIJ ONTWIKKELING STRATEGIEëN EN BELEID - FIGUUR 13.7 PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (A) PRODUCTTYPEN EN LEVENSCYCLUS - FIGUUR 13.8 (B) ANSOFF STRATEGIEëN - TOELICHTING 13.2 NIVEAUS VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN - FIGUUR 15.1 PROCES VAN TOEKOMSTBEWUSTZIJN ALS KERNCOMPETENTIE - FIGUUR 15.2 LEERSTIJLMODELLEN UITGELICHT - TOELICHTING 15.3 INZET S-EWS EN MANAGEMENTINFORMATIE TIJDENS STRATEGISCHE ONTWIKKELING - FIGUUR 16.1 DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (A) DASHBOARD S-EWS - CASE POSTAL 4.5 (B) ANALYSE VAN HET DASHBOARD - CASE POSTAL 5.5 TOEKOMSTSCENARIO'S: WINKELEN 2025 - NRW

  Naam *
  Email *
  Message *

  
  

  sluiten

• 1
• 2
• 3